Diagnóstico y rediseño de procesos
Levantamiento con las áreas, modelado del proceso, puntos de mejora y una lista priorizada de qué automatizar.
→ Si aún no sabes por dónde partir
Consultor en procesos, integración y automatización
Ordeno, conecto y estandarizo los procesos de tu equipo para que cada automatización entregue valor real y se mantenga en el tiempo.
Empresas con las que he trabajado
01 — Enfoque
Al sumarme a tu equipo no recibes solo automatizaciones. Recibes procesos más claros, aplicaciones que conversan entre sí y una forma de trabajar que sigue funcionando cuando el proyecto termina.
01
Levanto, modelo y simplifico el proceso antes de automatizarlo. Elimino pasos y acorto aprobaciones.
02
SAP y otros ERP, APIs, bancos y gestores documentales trabajando juntos, sin traspasos manuales entre sistemas.
03
Marcos de desarrollo, documentación, control de cambios y pasos a producción ordenados.
04
UiPath, Automation Anywhere y Power Automate, con KPIs antes y después: tiempo, errores y horas ahorradas.
SI SOLO CONTRATAS UN BOT
SI ME SUMAS A TU EQUIPO
02 — Servicios
Levantamiento con las áreas, modelado del proceso, puntos de mejora y una lista priorizada de qué automatizar.
→ Si aún no sabes por dónde partir
Bots en UiPath, Automation Anywhere o Power Automate conectados con SAP (ECC, S/4HANA, Business One), APIs y documentos.
→ Si ya tienes procesos identificados
Marcos de desarrollo, revisión de código, QA y pasos a producción para una fábrica o centro de excelencia RPA.
→ Si tu equipo de bots está creciendo
Mantención de automatizaciones existentes, control de cambios en sprints y mejoras a medida que cambia el negocio.
→ Si ya tienes bots en producción
03 — Casos
Un caso por cada plataforma de automatización, siempre con el proceso y la integración como punto de partida.
Descarga, procesamiento y publicación por API de reportes SAP en un dashboard de control, con REFramework para asegurar cada ejecución.
Levantamiento y automatización de procesos de Finanzas, Contabilidad y Pago a Proveedores durante la migración a SAP S/4HANA, calendarizados en Control Room.
Estandaricé más de 50 flujos e integré Power Automate con SAP Business One, Docuware y el Banco Central.
04 — Cómo trabajo
01 / Levantar
Entrevistas con las áreas y observación del flujo real de trabajo.
02 / Mejorar y estandarizar
Modelado del proceso, eliminación de pasos y reglas acordadas con el negocio.
03 / Conectar y automatizar
Integraciones y bots en sprints, con estándares RPA para escalar y mantener.
04 / Medir y transferir
KPIs antes y después, documentación y traspaso a tu equipo.
05 — Trayectoria
2025
Procesos financieros de Codelco para la migración a SAP S/4HANA, con Automation Anywhere 360.
2023 – 2024
Estandarización de más de 50 flujos e integración de Power Automate con SAP Business One.
2022 – 2023
Automatizaciones con UiPath para Las Bambas y soporte de 14 bots en los sectores minero y automotriz.
2020 – 2022
Escalamiento de una fábrica RPA con Scrum y estándares de desarrollo; selección de software RPA para clientes.
2016 – 2019
Más de 10 implementaciones de presupuesto y consolidación en minería, banca, construcción y retail.
2009 – 2016
Herramienta de conversión de estados financieros a XBRL para la CMF, en C# .NET y SQL Server.
Ingeniería en Informática
Duoc UC · 2015
Analista Programador Computacional
Duoc UC · 2009
06 — Herramientas
07 — Preguntas frecuentes
Los repetitivos, con reglas claras y alto volumen. En el diagnóstico los priorizamos por esfuerzo e impacto, y muchas veces conviene mejorarlos antes de automatizarlos.
No. Te ayudo a elegir la herramienta según tus procesos, tus sistemas y tu presupuesto.
Definimos indicadores antes de empezar, como tiempo por transacción, errores y volumen procesado, y los comparamos al cierre.
Quedan documentados y bajo estándares para que tu equipo los opere, o puedo seguir a cargo del soporte.
08 — Siguiente paso
La experiencia, el método y las herramientas ya están preparados. El primer paso para mejorar tus procesos es una conversación.
Conversemos sobre tu proceso09 — Contacto